Mentorat : Maîtriser le Pilotage pour Développer les Talents Internes

• Maitriser les fondamentaux du Mentorat
• Concevoir un programme de Mentorat

• Les fondamentaux du Mentorat
  • Le mentorat, qu’est-ce que c’est ?
    • Spécificités, différences et complémentarités entre mentorat et autres modes d’accompagnement
    • Les différentes formes et différents public du mentorat en France
  • La relation de mentorat et ses bénéfices
    • Expérimenter l’entrée en relation
    • Démarrer la relation
    • Rôles et responsabilités mentor et mentoré
    • Quels bénéfices pour les mentorés, pour les mentors? Pour la communauté?
    • La mesure des bienfaits du mentorat
    • Exercice pratique
• Concevoir un programme de Mentorat : c’est un métier
  • Comment mettre en œuvre un programme de mentorat ?
    • Les réticences les plus fréquentes, les ressources nécessaires
    • Savoir proposer du mentorat en fonction du contexte
    • Les ressources nécessaires à l’élaboration d’un programme
  • Définir la cible et les différentes étapes
    • Identification à l’amont et dimensionnement
    • Critères de choix des mentors et des mentorés, modalités de sélection
    • Les conditions d’un démarrage: kick-off, formation des participants
    • La communication
    • Les étapes du programme
    • L’évaluation
• Études de cas pratiques
  • Atelier final : Conception d’un programme de mentorat pour son entreprise, avec feedback collectif et individualisé.

Mentorat : Maîtriser le Pilotage pour Développer les Talents Internes

10 années

d'existence

Formateurs pro.

diplômés

Plus de 90 %

de satisfaction

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Nos clients sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence des business models, contraintes réglementaires (RGPD…), menaces (cyber-sécurité), résistance au changement, nécessaire montée en compétence des collaborateurs…
"Allier l'humain et le digital génère l'engagement et la performance"
Pour réussir vos projets de transformation, notamment digitale, nous en sommes convaincus pour l’avoir vécu sur de nombreux projets, il faut trouver les bons experts et il est aussi indispensable de communiquer, d’engager, d’accompagner les collaborateurs, le management, et de donner du sens.
Pour vous accompagner au mieux dans vos projets, vous pourrez vous appuyer sur notre réseau de 400 consultants, développeurs et formateurs experts.
Nos consultants sont sélectionnés à travers un processus de recrutement éprouvé, à la fois pour leurs expertises techniques et également pour leurs qualités humaines. Leurs compétences sont régulièrement mises à jour.
Vos projets seront réalisés dans un mode agile et collaboratif : co-conception, co-production…pour une meilleure appropriation par vos équipes.
Le bénéfice pour votre entreprise sera de bâtir une organisation alignée, qui génère l’engagement de vos collaborateurs et augmente la performance globale de votre entreprise.
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